（吉隆坡21日讯）对52岁的Amir Hamzah Azizan来说，这是担任国家公用事业公司国家能源（Tenaga Nasional Bhd）总裁兼集团总执行长的有趣时刻。

从零售市场开放到赚幅收紧，再到发电组合转向绿色能源，电力行业的营运格局正在经历改革。

除了强调需要解决即将到来的格局转变，他在上任的首几周也谈到了解国能的策略。

根据“重塑国能”（Reimagining TNB）的策略转型计划，这家拥有70年历史的公司计划在2025年跻身全球十大公用事业公司之列。

为了促进增长，该集团正在跨足新但熟悉的领域。此外，该公司着眼于更大的本地和海外再生能源投资组合，并寻求借力其在国内电网沿线的1万6000公里的光纤网络。

但对Amir来说，更艰巨的任务是在国能团队中提高效率和透明度。

“我们正在考虑公司化、改善瞄准线，将重点放在各领域，这是国能发展的重要组成部分，以应对格局变化。”

随着国能发现其在电力行业，或许不久后还包括电讯业的国家雄心交织，Amir将不得不在集团的社会与企业议程之间取得平衡。

国能将在行业变革中置身何处？还会有什么行业变化？国能的行动计划是什么？

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（编译：陈慧珊）

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