（吉隆坡16日讯）IHH医疗保健（IHH Healthcare Bhd）有信心收购Fortis Healthcare Ltd的控股权后，在印度大展拳脚。

对于想在印度分一杯羹的大马企业来说，印度这个拥有12亿人口的市场，确实是一个相当具有挑战性的环境，因为其监管体系不透明及官僚作风不可捉摸。包括企业大亨阿南达克里斯南（Ananda Krishnan）和亚通集团（Axiata Group Bhd）在内的几位知名人士与集团都遭殃。

然而，IHH董事经理兼总执行长陈诗龙表示，该集团能够凭着在印度累积的经验，驾驭当地的商业环境。他还提到，该集团在印度的其中一个IHH新项目面对遗留问题。有了那一次经验之后，现在IHH会更多关注现有项目。

陈诗龙上周五接受媒体电访时说：“我们确实遇到了遗留问题与一个不完整的新项目，因此，我们从这个错误中吸取了教训。与其打造更多新项目，不如转为收购现有项目。”

他可能是指孟买Gleneagles Khubchandani医院，该医院是由Koncentric Investments Ltd及IHH的Parkway Group Healthcare私人有限公司联营，各持有50%股权。

该项目原定于2011年6月份启动，但却展延至2012年11月份，主要是联营伙伴之间存在分歧，导致建筑工程停滞不前。根据其最新的年度报告，截至2017年12月31日止财年（2017财年），Khubchandani医院的工程展延导致IHH必须承担9734万令吉减值费用。

陈诗龙说：“我们可能处于一个良好的财产当中。我们永远无法转移100%的风险，因为这是营运的性质，特别是在医疗保健环境和业务的宏观经济当中。”

除了印度的监管和商业环境具有挑战性外，IHH还必须处理Fortis内部的遗留问题，特别是涉及其前控股股东Malvinder和Shivinder Singh。上个月，Luthra & Luthra律师事务所对这家资金紧张的医院连锁店进行的一项调查得出结论认为，这两兄弟对Fortis的财务管理不善负有责任。

据称，Fortis子公司在未经董事局批准的情况下，向与这两兄弟有关的三家公司发放了价值44.5亿印度卢比的无抵押贷款。兄弟俩在法庭上面临指控，其中包括从金融服务公司Religare Enterprises获取资金。

陈诗龙表示，经过精密审核后，IHH完全了解所取得的成果，因为它已经确定并考虑了所涉及的主要风险。他补充说，该集团对其转型计划“持谨慎乐观态度”。

他说：“可以说，鉴于我们现在所知道的，我们谨慎乐观看待未来几个季度的转型策略应该不会太困难。与此同时，我们完全了解我们正在进行的工作。”

他指出，IHH为Fortis制定了一个100天转型计划。当务之急是解决Fortis无法获得信贷额度，以支付间接费用的问题，这包括新加坡上市公司Religare Health Trust（RHT）的租金。

Fortis是RHT的控股股东，持有27.6%股权。

根据陈诗龙，该集团将利用IHH与其部分供应商的全球采购定价安排，重新协商Fortis的部分信贷额度和采购成本。他说：“这是100天计划的简短总结，这应该在短期内提供一些相当不错的结果。”

IHH以每股170印度卢比或总值400亿印度卢比（约23.5亿令吉），收购Fortis的31.1%股权。

（编译：魏素雯）