（吉隆坡28日讯）最新一期（8月28日至9月3日）的《The Edge》周刊，罕见地以两则故事作为封面。

这是由于大马最大基金经理国民投资机构（PNB）并不会每周愿意谈及其去年推出的6年策略计划，推进主要投资公司大规模重组，以推动这些巨头前进。

而大马银行集团（AMMB Holdings Bhd）和兴业银行（RHB Bank Bhd）之间的合并谈判破局所引起的猜测和“落跑新娘”的嘲讽，也同样需要予以处理。

在首个封面故事中，自去年8月1日出任国投主席的丹斯里阿都瓦希分享说，该机构其中一个策略是通过将截至2016年12月31日所管理的2665亿令吉资产中的20%现金持有量转为高收益工具，以推高回酬。

“这个想法将减少现金，并更多地投资于私人投资、房地产和固定收益。”

他表示，将现金比重降至15%将释出130亿令吉，这是一个舒适的开局。但话说回来，国投不急于削减现金持有水平，因为合适的机会必须在对的时机出现。而且最终的减持可能会更多，因为15%依然相当大。

该机构正在探讨潜在大型收购，增添新的策略或核心公司。其策略控股的定义为保留大多数股权的公司，而核心公司则拥有10%股权或10亿令吉股权价值。

除此之外，阿都瓦希还粉碎国投正寻求筹募新的资金，作为股息分配之说。

“没有这回事。这不是一个庞氏骗局。正如我所说，在好的时期，我们建立储备，且不会在该年将所有收益都派发出去。所以，这些储备在艰难时刻可缓冲股息支付。”

对国投管理的土著信托基金（ASB）高额股息是否真实且可持续的质疑传了一段时间。

值得一提的是，即便富时隆综指在2008年按年下跌39%，雇员公积金局（EPF）派息降至4.5%，ASB的派息依然保持在令人称羡的7%。这比所谓的无风险利率或10年大马政府债券的3.22%高出378个基点。

阿都瓦希清楚知道这持疑态度，并提供了简单的逻辑而非辩护。

他解释说：“这是一个非常简单的模式，在好的时期，不要支付所有的回酬。所以，我们保留一些储备。在艰难时期，如过去3年，我们一直实现未实现收益的回酬。这是非常基本的模式，不是魔术。”

在另一则封面故事中，大马银行总执行长Datuk Sulaiman Mohd Tahir，即与兴业银行合并谈判的主要负责人接受《The Edge》独家专访时坚称，没有事实证明合并失败是因为集团涉及丑闻缠身的一马发展公司（1MDB）课题。

他表示，大马银行认为合并条款和条件，这可能是估值、流程、制度和人，不适合银行。

“像我们勇于磋商一个潜在合作关系，如果我们不要，也要勇于说不。最后我们都决定说‘我们俩看起来并不是那么合适’，所以也许我们会继续前进。”

当被问及是否有可能会在未来出现潜在债务时，他说：“如果目前我的桌面没什么东西，且没有什么可以量化的话，这显然不是一个值得关注的问题。作为一家银行，我们总是审查风险，例如业务连续性、应对网络攻击。我是否应该将网络攻击定为或有负债？这是不合理的。”

“依我看，截至今天，台面没有任何是潜在或有负债。”

欲更了解阿都瓦希分享的内容，以及Sulaiman回应大马银行是否与1MDB相关的或有负债风险，敬请购阅最新一期《The Edge》。

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（编译：陈慧珊）

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